Table of Contents

ويواجه الشباب الذين يعيشون في حالة سكر مجموعة متميزة من العقبات البدنية والعاطفية والاجتماعية التي تتطلب أكثر من الرعاية السريرية، كما أن وضع برامج للقيادة الشبابية في أوساط المصابين بمرض السكر يتصدى مباشرة لهذه التحديات من خلال تزويد الشباب بالمهارات والثقة والشبكات التي يحتاجون إليها لإدارة أوضاعهم مع مناصرتهم لأنفسهم وقرائهم، وتتجاوز هذه البرامج التعليم الأساسي، وتغذي جيلا من القادة المتعلمين والمرونين القادرين على تحقيق نتائج في مجال الصحة

التحديات الوحيدة التي تواجه الشباب المصابين بمرض السكري

وبالإضافة إلى ذلك، فإن حالات الإصابة بالمرض هي فترة من التغير البدني والعاطفي والاجتماعي، وبالنسبة للشباب المصابين بمرض السكر، فإن هذه التحولات تتفاقم بسبب مطالب إدارة الأمراض اليومية، كما أن رصد غلوك الدم، وحساب البول، واليقظة المستمرة التي تُفرض على الشباب، والحرص على تجنب التخلف الحاد والفرط، قد يكافح الكثير من المراهقين مع عبء الحفاظ على السيطرة الاجتماعية المثلى.

فبعد الطحن اليومي لإدارة الأمراض، كثيرا ما يواجه الشباب نظاما مجزأ للرعاية الصحية لا يعالج دائما احتياجاتهم الإنمائية، كما أن الانتقال من طب الأطفال إلى رعاية الكبار أمر صعب للغاية، حيث يعاني العديد من المراهقين من الشقوق، فبرامج القيادة التي تشمل التثقيف في مجال الدعوة الذاتية والملاحة الصحية يمكن أن تسهل هذا الانتقال، علاوة على أن ارتفاع وسائط الإعلام الاجتماعية يؤدي إلى عدم تعرض المشاركين في برامج الدعوة إلى سوء الفهم أو المقارنة.

لماذا أمور القيادة الشبابية

ويستفيد الشباب كقادة في مجال السكري من فوائد عميقة لكل من الفرد والمجتمع الأوسع، وعندما يضطلع الشباب بدور قيادي، يصبحون [مناصرين في مجال السياسة العامة] أكثر قدرة على المشاركة في حملات التوعية المجتمعية، ويستطيعون تشكيل سلوكيات الأقران، ويقللون من وصمة العار، ويدافعون عن تحسين الموارد والسياسات.

وتمتد الآثار المتطورة إلى التطوير المهني أيضاً، وكثيراً ما تتابع برامج القيادة مسارات الحياة الوظيفية في مجال الرعاية الصحية، والصحة العامة، والبحث، أو تنظيم المشاريع الاجتماعية، وتصبح خبرتها الحية ميزة في تصميم حلول تركز على المرضى، فعلى سبيل المثال، يمكن للقائد الشاب الذي يكافح انعدام الأمن الغذائي بينما يدير أمراض السكري من النوع الأول أن يدافع عن سياسات تحسن الحصول على الغذاء الصحي في المجتمعات المحلية التي تعاني من نقص الخدمات، ولا يكتفي هذا الصانع بتعليم حالة الحفز على التغيير.

العناصر الرئيسية لبرنامج قيادة الشباب الناجح

ويرتكز برنامج فعال للقيادة الشبابية لصالح مجتمع السكري على عدة دعائم أساسية، ويجب أن يصمم كل عنصر بعناية لتلبية الاحتياجات الإنمائية للمراهقين مع معالجة الجوانب الفريدة من العيش مع مرض السكري، وفيما يلي توسيع كل عنصر باستراتيجيات عملية واعتبارات العالم الحقيقي.

التعليم والتدريب الشاملان

كما يحتاج المشاركون إلى مزيد من المعارف السريرية؛ ويحتاجون إلى التدريب في نظرية القيادة، والتكلم العام، والدعوة، وإدارة المشاريع، والاتصال؛ وينبغي أن يشمل التعليم الإدارة الذاتية المتقدمة، ونظام الرعاية الصحية، وكيفية نقل التأمين والموارد المجتمعية، ويمكن أن تهيئ حلقات العمل المتعلقة بالقص والتواصل الإعلامي للشباب لتبادل الخبرات بفعالية.

التوجيه المتعمد

كما أن توعية الشباب بالخبرة الفنية أو الخبرة المهنية أمر بالغ الأهمية، ويمكن أن يكون المرشدون من الأنداد الأكبر سناً الذين يعانون من مرض السكري، أو مناضلين الكبار، أو مقدمي الرعاية الصحية، أو قادة المجتمعات المحلية، كما أن تنظيم دورات واحدة فقط يساعد الشباب على تحديد الأهداف، ويرفع التحديات، ويوسع نطاق شبكاتهم، كما أن أنشطة التوجيه الجماعي، مثل حلقات النقاش أو فرص الظل، تتيح أيضاً منظوراً أوسع نطاقاً.

شبكات دعم الأقران

وتزدهر برامج قيادة الشباب عندما تعزز الروابط الحقيقية بين المشاركين، وتخفض مجموعات دعم الأقران - سواء كانت شخصياً أو أقل من الشباب الافتراضي - من أجل تقاسم الاستراتيجيات المتعلقة بإدارة مرض السكر في الظروف الاجتماعية، وتعالج حالات الحرق، وتحتفل بالنجاح، وتخفض هذه الشبكات العزلة وتطبيع النضال اليومي للعيش مع مرض السكري. وينبغي أن تهيأ البرامج اجتماعات منتظمة أو منتديات أو نظم أصدقاء لضمان استمرارية الارتباطلات.

المشاركة المجتمعية والدعوة

ومن الأفضل ممارسة مهارات القيادة في سياقات العالم الحقيقي، وينبغي أن تتضمن البرامج فرصاً للشباب للمشاركة مع مجتمعاتهم المحلية من خلال المعارض الصحية، والعروض المدرسية، والزيارات التشريعية، أو الحملات الإعلامية الاجتماعية، كما أن التدريب على الدعوة يساعد المشاركين على فهم كيفية التأثير على السياسة العامة، ومن تأمين التمويل اللازم لإجراء البحوث المتعلقة بمرض السكري لضمان الوصول إلى مراقبين دائمين للمقاعد في المدارس، كما أن المشاريع ذات التأثير على يد المجتمع المحلي، مثل تنظيم دورات دراسية مفيدة.

بناء المهارات من أجل الدعوة الرقمية

ومن العناصر الناشئة في برامج القيادة الحديثة التدريب على الدعوة الرقمية، فالشباب على الإنترنت بالفعل، ولكنهم بحاجة إلى توجيه بشأن استخدام وسائل الإعلام الاجتماعية بصورة مسؤولة وفعالة في مجال الدعوة الصحية، ويمكن للبرامج أن تعلم كيفية إنشاء شهادات فيديو مقنعة، والمشاركة مع مقرري السياسات بشأن التويتر أو إنستغرام، ومكافحة المعلومات الخاطئة علميا، ويمكن أن تصل الحملات الرقمية إلى الآلاف دون ميزانية كبيرة، وعلى سبيل المثال، يمكن لقائد واحد من زعماء تيكتيك أن يبدأ في ممارسة سلسلة مأمة بشأن محو الأمية الرقمية.

تطوير برنامجك: دليل الخطوة خطوة خطوة

ويتطلب إنشاء برنامج للقيادة الشبابية تخطيطا دقيقا، وإشراك أصحاب المصلحة، واستمرار تكرارها، كما أن الخطوة التالية هي خارطة طريق عملية للمنظمات التي تسعى إلى إطلاق هذه المبادرة أو تعزيزها، وتشمل كل خطوة اعتبارات محددة لضمان تأثير برنامجك ومستدام على حد سواء.

الخطوة 1: إجراء تقييم للاحتياجات

بداية من دراسة استقصائية للسكان الشباب الذين تسعىون إلى خدمتهم، فهم مصالحهم والتحديات الراهنة وما يأملون في الحصول عليه من برنامج للقيادة، وتجمع مدخلات من الآباء ومقدمي الرعاية الصحية والمربين والشركاء المجتمعيين، وتستعمل مجموعات التركيز أو الاستبيانات المجهولة لتحديد الثغرات في الدعم الحالي، وستسترشد البيانات المستمدة من هذه التقييمات بتصميم البرامج وكفالة أهميتها، مثلا، إذا أعرب الشباب عن رغبتهم في زيادة برامج الدعوة، فإن منهاجكم الدراسي يمكن أن يركز على القيود على التوعية التشريعية.

الخطوة 2: بناء الشراكات الاستراتيجية

ويمكن أن يوفر الشركاء المتكلّمين، والمواقع، والتمويل، والإحالة إلى المشاركين، اتفاقات رسمية توضح الأدوار والمسؤوليات، كما أن لجنة توجيهية مؤلفة من خبراء أخلاقيين، هي التي تُعنى بشراكات في مجال صناعة السكر، وتتولى هذه الشركات المشاركة في هذه البرامج.

الخطوة 3: تصميم مناهج دينامية

وينبغي أن يوازن المنهج الدراسي بين التعليم والعمل، وأن يشمل نماذج عن علم السكري، ونظريات القيادة، ومهارات الاتصال، وتخطيط المشاريع، وأن تُجرى محاضرات مشتركة مع حلقات عمل تفاعلية، ومناقشات جماعية، ومحاكاة، وأن يتيح للشباب اختيار المسارات الانتخابية (مثل الدعوة، والتوجيه من الأقران، أو تنظيم المناسبات) لكي يتوافقوا مع مصالحهم، وأن يُبنى في وقت للتفكير للمشاركين في عملية التعلم وتحديد أهداف ثقافية مستجيبة.

الخطوة 4: تعيين المشاركين في المعايرة

وينبغي أن تسعى جهود التوعية عن قصد إلى مشاركين من مختلف الخلفيات الاجتماعية والاقتصادية والعرقية والجغرافية، وأن تستخدم وسائل الإعلام الاجتماعية، والمستشارين في المدارس، ومستوصفات السكر، ومراكز المجتمع المحلي لنشر الكلمة، وأن تؤكد على أنه لا توجد حاجة إلى خبرة قيادية مسبقة، وأن البرنامج مصمم لبناء المهارات، وأن تقدم المنح الدراسية أو المنح الدراسية للحد من الحواجز التي تعترض المشاركة، وأن يكون الهدف من ذلك هو بلوغ مستوى المشاركة فيه بدرجة كبيرة حتى الآن.

الخطوة 5: ميسرو التوظيف والتدريب

ويتوقف نجاح أي برنامج على نوعية ميسريه، إذ يوظف أفراداً ذوي معرفة بمرض السكري، ويتمتعون بالمهارة في تنمية الشباب، ويتمتعون بالكفاءة الثقافية، وقد يشمل الميسرون مثقفين بالسكري، وأخصائيين اجتماعيين، ومتطوعين سابقين في البرنامج، أو من المتطوعين البالغين ذوي الخلفيات القيادية، ويوفرون تدريباً شاملاً على المناهج الدراسية، وتقنيات تيسير المجموعات، والممارسات المستنيرة، وطرائق استخدام الأقران، وبروتوكولات الطوارئ المتعلقة بالمصداقية.

الخطوة 6: التنفيذ مع مبدأي النزعة والمرونة

:: إدارة البرنامج بجداول متسقة وتوقعات واضحة: تقديم الدعم المستمر للمشاركين بين الدورات من خلال المنتديات الإلكترونية أو المكالمات الهاتفية، والاستعداد للتكييف على أساس التغذية المرتدة؛ وعلى سبيل المثال، إذا ما كافح المشاركون في الجدولة، والنظر في تقديم عناصر افتراضية، ووثيقة النجاحات والتحديات التي تواجه الإشارة في المستقبل، والبناء في مرونة لتلبية الاحتياجات الطبية، مثلاً، السماح بكسرات في غلوكوز الدم أو توفير وجبات خفيفة لمنع سوء التغذية النفسية.

الخطوة 7: تقييم وتهوية

وينبغي أن يكون التقييم متواصلاً، لا مجرد نشاط نهائي، بل ينبغي أن يستخدم الدراسات الاستقصائية السابقة واللاحقة للبرامج لقياس التغيرات في المعارف المتعلقة بالسكري، والثقة الذاتية، ومهارات الدعوة، وسلوك القيادة، وجمع التعليقات النوعية من خلال المقابلات أو مجموعات التركيز، وأن تتبع النتائج الطويلة الأجل مثل مشاركة المشاركين في الأنشطة المجتمعية أو السعي إلى تحقيق المسار الوظيفي المتصل بالصحة، وأن ينظر في النتائج مع أصحاب المصلحة واستخدام الأفكار المدروسة لصقل المناهج الدراسية.

قياس الأثر وضمان الاستدامة

ومن أجل ضمان التمويل المستمر والدعم المؤسسي، يجب أن تثبت البرامج قيمتها، كما يمكن تحديد مقاييس واضحة في البداية، مثل عدد الشباب الذين يكملون البرنامج، وتحسين مؤشرات إدارة السكر (مثل برنامج HbA1c، وتواتر عمليات فحص الجلوكوز الدمي)، وعدد إجراءات الدعوة المتخذة، وجمع القصص والشهادات التي توضح التحولات، وهي أدوات قوية لإبلاغ الجهات المانحة عن النتائج في مجال الرعاية الصحية.

أمثلة عالمية حقيقية وقصوات ناجحة

وقد أظهرت عدة منظمات بالفعل قدرة قيادة الشباب في مجال السكر، كما أن هذه المؤسسات تُظهر أن هناك عدداً كبيراً من الشباب الذين يُعنىون بمسألة التعليم، ويُعنىون بمسألة التعليم، ويُعنىون أيضاً ببرنامج " التعليم من أجل الأطفال " ، ويُعنى ب " برامج التوعية الصحية " التي تُعنى بالشباب، ويُعنى بها في كثير من الأحيان، ويُشاركون في برامج التوعية المجتمعية.

وهناك برنامج آخر بارز هو Beyond Type 1 ' Leadership Summit ]، الذي يجمع سنوياً القادة الشباب من أجل بناء المهارات والربط، وقد شرع المشاركون في إطلاق فصول محلية، وإنشاء مجتمعات دعم على الإنترنت، والتأثير على سياسات المقاطعات المدرسية بشأن الرعاية المتعلقة بمرض السكر، وتظهر هذه البرامج أيضاً أهمية عدم شمولية: يقدم الكثيرون حالياً من المنح الدراسية الناجحة للشباب من خلفيات المنخفضة الدخل.

النظر إلى الرأس: مستقبل قيادة الشباب في مرض السكري

ولا يمكن أن تكون هناك حاجة إلى برامج قيادة الشباب أكبر، حيث أن معدلات السكري ترتفع بين الشباب وتتحول التكنولوجيات الجديدة إلى الرعاية، فإن أصوات الذين يعيشون في ظروف مواتية هي أمور أساسية في تشكيل الخدمات والسياسات التي تتطور، ويجب أن تتكيف البرامج أيضا مع عالم رقمي، وأن تعزز وسائط الإعلام الاجتماعية، والاجتماعات الافتراضية، ومنابر الدعوة على الإنترنت لإشراك الشباب حيثما تكون هذه المؤسسات.

إن الاتجاهات الناشئة مثل استخدام الاستخبارات الاصطناعية في إدارة السكري وتوسيع نطاق رصد الغلوكوس المستمر تهيئ سبلا جديدة للقيادة الشبابية، ويمكن أن يصبح الشباب من بين الخادمات وسفراء المنتجات، والدعوة إلى الوصول المنصف إلى هذه التكنولوجيات، وبالإضافة إلى ذلك، فإن تغير المناخ والكوارث الطبيعية تؤثر بشكل غير متناسب على الأشخاص المصابين بمرض السكري، كما أن قادة الشباب يمكن أن يكونوا في مقدمة برامج التأهب للكوارث والدعوة إليها.