ข้อ แนะ สําหรับ การ ควบคุม รายงาน ของ คุณ ที่ น่า สนใจ เพื่อ เพ่ง เล็ง ใน เรื่อง หลัก

การ เข้าใจ ความ หมาย สําคัญ ใน รายงาน การ รักษา พยาบาล

การ ศึกษา วิจัย ราย สําคัญ โดย ทั่ว ไป ตก เป็น สี่ ประเภท:

• [FLT: 0] ผลลัพธ์: อัตราการฟื้นตัวของผู้ป่วย, อัตราการอ่าน, อัตราการแทรกซ้อน, การรักษาการรักษาและระเบียบปฏิบัติ
• [FLT: 0] ประสิทธิภาพด้านการดําเนินงาน : การแต่งตั้งไม่มีการแสดง นักแสดง นักแสดง ผู้ป่วยรอเวลา เปลี่ยนแปลงเตียง และวงจรรายได้.
• [FLT: 0] การดําเนินงาน : ค่าใช้จ่ายต่อคดี แนวโน้มในการชําระหนี้ บัญชีวันที่สามารถแก้ไขได้ เรียกร้องอัตราการปฏิเสธ และการวิเคราะห์ส่วนผสมของผู้จ่าย (FLT:1).
• [FLT: 0] ประสบการณ์ PATIST : คะแนน Satisfact (E.g., HCAHS, Net Prouper April), อัตราการหมั้น (ใช้ตามเวลา) และเวลาตอบรับ (Perport-Unk).

การเข้าใจหมวดหมู่เหล่านี้ จะช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงการสะสมเมทริกทุกแบบที่มีอยู่แทน คุณจะสามารถเลือกเซตที่เน้นในการตัดสินใจโดยตรง ตัวอย่างเช่น คลินิกดูแลหลักที่มุ่งเน้นลดภาวะแทรกซ้อนของโรคเรื้อรัง อาจติดตามระดับ HBA1c อัตราการยึดโรคและผู้เชี่ยวชาญ การอ้างอิงถึงการเติมยาจนเสร็จ หน่วยงานผ่าตัดสามารถจัดอันดับ ผู้ป่วยที่เป็นโรคติดต่อได้ อัตราการติดต่อทางศัลยกรรม อัตราการอ่านต่อเวลาได้ 30 วัน

จัด การ กับ เป้า หมาย ของ องค์การ

ความผิดพลาดทั่วไปคือ การเลือกเมทริกหลายตัว นําไปสู่การวิเคราะห์ความเป็นอัมพาต แทน การจัดหน่วยเมตริกของคุณให้เป็นระเบียบกับเป้าหมายที่ระบุได้

ขั้น ตอน ต่าง ๆ เพื่อ ปรับ ปรุง การ รายงาน ของ คุณ

Carliink Stats มักจะมีคุณสมบัติการปรับแต่งค่าต่าง ๆ ตามปกติ ด้านล่างนี้เป็นกลยุทธ์ทีละขั้น เพื่อตัดรายงานของคุณอย่างมีประสิทธิภาพ ตั้งแต่การกรองแบบง่าย ๆ จนถึงการรวมข้อมูลแบบก้าวหน้า

ใช้ตัวเลือกการกรองอย่างมีประสิทธิภาพ

ตัวกรองเป็นวิธีจํากัดข้อมูลของคุณอย่างตรงไปตรงมาที่สุด มอดูลรายงานการแจ้งข้อมูล Carliink ส่วนใหญ่อนุญาตให้ทําการกรองได้:

• [FLT: 0]. เรนจ์: โฟกัสในระยะล่าสุด (เช่น 30 วันล่าสุด) เพื่อติดตามแนวโน้มทันที หรือใช้ช่วงที่ตั้งเองในการประเมินหาเสียง
• [FLT: 0]. ดีเอ็มเอ็มซี : กลุ่มอายุ, เพศ, ตําแหน่งภูมิศาสตร์, ประเภทประกัน หรือสถานะผู้จ่าย (พ.ศ.
• [FLT: 0] เงื่อนไขทางคลีนิก: การวินิจฉัยเฉพาะ, การรักษา, กระบวนการ, กลุ่มการแบ่งกลุ่ม หรือขั้นตอน
• [FLT: 0] โพรวิเตอร์ หรือแผนก: เทียบการแสดงผ่านทีม, หน่วยงาน, หรือ ความสามารถพิเศษ

ตัวอย่างเช่น เพื่อติดตามการยอมรับการรักษาในผู้ป่วยเบาหวาน คุณอาจจะตั้งตัวกรองสําหรับวินิจฉัยโรค (ICD-10 โค้ด E10-E14), ระยะอายุและช่วงอายุ (45-175). ตัวกรองหลายตัวเพื่อลดการรับผู้ป่วยที่ทําหน้าที่รักษาด้วยยานี้ เช่นผู้ป่วยที่ขาดการวินิจฉัยอินซูลินในนัดสุดท้าย. เพื่อทําให้ตัวกรองเหล่านี้ได้รับการบันทึกข้อมูลเหล่านี้เป็นชื่อรายงาน, นี้บันทึกเวลาและการตรวจสอบความสอดคล้องระหว่างระบบของคุณ นอกจากนี้คุณยังมีการส่งเอกสารหลายรายการ โดยมีผู้รักษาการรายงานมาตรฐานที่ออกฉายข้ามภาควิชา

ตัวกรองขั้นสูง

นอก เหนือ จาก การ กรอง ขั้น พื้น ฐาน แล้ว ความ สามารถ ใน การ สํารวจ เช่น:

• [FLT: 0] Parater- Driven filter filters: อนุญาตให้ผู้ดูรายงานเลือกค่าในเวลาทํางาน (e.g. เลือกเดือนหรือผู้ให้บริการเฉพาะ).
• [FLT: 0] Dynamic date dated september : ใช้วันที่สัมพันธ์ (เช่น "7 วันหลัง". "ช่วงหลัง". "หลังวัน". รายงานจะปรับปรุงข้อมูลอัตโนมัติ.
• [FLT: 0] ตัวกรองการประกอบกิจการ: ใช้ตรรกะเช่น "แสดงผู้ป่วยกับ HBA1c > 7% และมีการเยือนในช่วง 3 เดือนที่ผ่านมา" เพื่อระบุความต้องการการแทรกแซง

การใช้เทคนิคการกรองเหล่านี้ จะเปลี่ยนข้อมูลทั่วไปที่ถ่ายโอนไป เป็นเครื่องมือวิเคราะห์เป้าหมาย สําหรับเพิ่มเติมเกี่ยวกับระบบข้อมูลการเชื่อมต่อ ระบบ [FLT: 0] กรมข้อมูล API [FLT: 1) แสดงวิธีเชื่อมโยงข้อมูลในทะเลสาบด้วยรายงาน ส่วนเชื่อมต่อ - แนวคิดที่สามารถขยายไปถึงแคร์ลิงค์ได้ หากองค์กรของคุณใช้ท่อส่งข้อมูลตามมาตรฐาน

สร้างแดชบอร์ดและวิดเจ็ตเอง

ระบบ Carliink หลายระบบอนุญาตให้คุณสร้างกรอบหน้าต่างส่วนตัวได้ โดยเริ่มจากระบุตัววัดด้านบน 3-15 ตัว คุณต้องใช้การมองสักครู่ จากนั้นจัดเรียงวิดเจ็ต -- Charts, Table, Tech, Techics -- เพื่อแสดงตัววัดต่าง ๆ ที่โดดเด่น โปรดพิจารณาการออกแบบหลายตัวสําหรับผู้ชมที่แตกต่างกัน:

• [FLT: 0] Clinician Scraphice: FTHT scrimpicy Constructor, lection (E.g., ศูนย์ควบคุมความดันโลหิต), และแจ้งเตือนสําหรับการติดตามอย่างล่าช้า (Perf-up).
• [FLT: 0] Administragraph : แสดงวิธีการดําเนินการอย่างมีประสิทธิภาพ เช่น การเติมอัตราการนัดหมาย, บุคลากรล่วงเวลา และตัวบ่งชี้วงจรรายได้ (FLT:1).
• [FLT: 0] Executive farker ]: จัดทํามุมมองระดับสูงของการแสดงโดยรวมต่อเป้าหมายเชิงยุทธศาสตร์ รวมถึงคะแนนคะแนนสมดุล และเส้นแนวโน้ม

เมื่อเลือกชนิดของวิดเจ็ต ให้ตรงกับภาพเพื่อใช้กับจดหมาย:

• [FLT: 0] กราฟ Line สําหรับแนวโน้มที่ต่อเนื่องกัน (เช่น อัตราการอ่านรายเดือน).
• [FLT: 0] Bar Triet สําหรับกลุ่มเปรียบเทียบ (E.g., กรมแสดง).
• [FLT: 0] Pie หรือ Douut triet triet สําหรับสัดส่วน (e.g., perer comple.
• [FLT: 0] Guugues สําหรับประตูเวลาจริง (เช่น, lebook lebing vs) ปัจจุบัน.

Keep visuals simple and avoid clutter. Label axes clearly, use consistent color schemes, and include explanatory tooltips. For additional guidance on dashboard design, the FDA’s healthcare data visualization best practices provides evidence-based recommendations.

การทําวิดเจ็ตและเลเยอร์

คุณสมบัติที่มักดูเกินดูได้คือ การทําปฏิกิริยากับวิดเจ็ต ในกรอบหน้าหน้าปัด, การคลิกที่แถบหรือจุดข้อมูล สามารถเจาะลงยังเครื่องมือย่อยหรือตัวกรองอื่น ๆ ในหน้าเดียวกันได้ ตัวอย่างเช่น การคลิกบนอัตราที่ไม่ได้แสดงของแผนกนี้ สามารถเปิดรายการผู้ป่วยที่พลาดการนัดหมายในแผนกนั้น การตอบสนองนี้เปลี่ยนรายงานแบบคงที่ไปเป็นเครื่องมือขยายข้อมูล การอนุญาตให้ผู้ใช้ค้นพบสาเหตุของ root โดยไม่ต้องออกจากระบบ

ส่งออกข้อมูลและเข้าใช้ในการใช้งานกับเครื่องมือภายนอก

บางครั้งความสามารถในการรายงานที่สร้างขึ้นอาจจะไม่เพียงพอ แคร์ลิปมักจะอนุญาตให้ส่งข้อมูลไปยัง CSV, Excel, หรือ HISAA- Compalis. การส่งออก ช่วยให้คุณสามารถทํางานได้:

• ทําการวิเคราะห์สถิติขั้นสูง ในเครื่องมือ เช่น อาร์, Python, หรือ เอสเอเอส
• สร้างภาพเองในแพลตฟอร์ม เช่น Tableau, Power BI, หรือ Qlik
• เก็บข้อมูลแคร์ลิปกับแหล่งอื่น (เช่น ผลแลป บันทึกร้านขายยา โครงสร้างทางสังคมของสุขภาพ) สําหรับมุมมองแบบโฮลีติกมากขึ้น

หากองค์กรของคุณใช้คลังข้อมูลของ enterprise หรือ access ที่อยู่บนอินเตอร์เน็ต ให้ทําการสํารวจตัวเลือกการรวมข้อมูลด้วยผ่านทาง API หรือ ETL (การแปลง, การเพิ่มข้อมูล) ตัวอย่างเช่น คุณสามารถกําหนดให้ส่งออกข้อมูลคืนจาก Carlilink ไปเป็นถังข้อมูลแบบ S3 ของ Amazon หรือ Asure Bult ได้ ใช้บริการอย่าง Snowfelect หรือ Report เพื่อประมวลผลข้อมูลขนาดใหญ่ เพื่อให้แน่ใจว่า ข้อมูลดังกล่าวจะปฏิบัติตามการโอนถ่ายโอนร่วมกับ PPAA และระบบรักษาความปลอดภัยภายในของคุณ -- การเข้ารหัส, การติดตาม และควบคุมการรับข้อมูล และควบคุม

วิธีปฏิบัติ คือเริ่มจากการส่งออกตัวเอกเซลรายสัปดาห์ สําหรับทีมเล็ก ๆ จากนั้นจบการศึกษาการรวม API อัตโนมัติตามความต้องการข้อมูลจริงที่เพิ่มขึ้น กุญแจคือการรักษาเชื้อสาย: เอกสารที่เมทริกแต่ละตัวมาคํานวณอย่างไร และเมื่อมันถูกปรับปรุงครั้งสุดท้าย

อัตโนมัติส่งรายงานสําหรับการตรวจสอบต่อเนื่อง

การ จัด ระบบ อัตโนมัติ จะ ช่วย ให้ การ จัด ลําดับ เวลา ส่วน ใหญ่ จะ ส่ง รายงาน ทาง อีเมล หรือ กด ที่ ระยะ การ กําหนด เวลา สําหรับ การ ใช้ ไดรฟ์ ร่วม (อย่าง เหมาะ สม คือ สัปดาห์ ละ ครั้ง) เพื่อ กําหนด การ ใช้ อัตโนมัติ อย่าง ได้ ผล:

• [FLT: 0] ยุบผู้ชม : จําแนกผู้ที่ได้รับรายงานแต่ละฉบับ -- เบาะแส, หัวหน้าแผนก, หรือทีมทั้งหมด ใช้กลุ่มจัดจําหน่ายเพื่อลดความอ้วน
• [FLT: 0] เลือกรูปแบบ: PDF สําหรับทบทวนอย่างรวดเร็ว, Excellion สําหรับการจัดการเพิ่มเติม หรือลิงก์แบบตั้งหน้าเป็นหลัง เพื่อเข้าถึงข้อมูลจริง
• [FLT: 0] ตั้งความถี่อย่างชาญฉลาด: ไฮ-ฟลายเคชัน รายงานการเคลื่อนที่อย่างรวดเร็วของเมทริกเช่น รพ. บ้านพักผู้ป่วย, รอเวลา, หรือ COVID-19 กรณีที่ทํางาน; ความถี่ต่ํา (เดือน) สําหรับสัญญาณคงที่เช่นคะแนนความพึงพอใจของผู้ป่วย หรืออัตราการปฏิบัติตามประจําปี
• [FLT: 0] แจ้งเตือนการรับสมัครแบบไม่รวม [FLT: 1]: ปรับแต่งระบบเพื่อเรียกดูการแจ้งให้ทราบเมื่อเมทริกตกนอกช่วงที่ยอมรับได้ ตัวอย่างเช่น แจ้งเตือนว่าอัตราการออกรายการมีอัตราการเกิดเกิน 15% หรือถ้าการรักษาลดลงต่ํากว่า 80% แจ้งเตือนนี้สามารถส่งผ่านทางอีเมล, SMS หรือคอมโพเนนชันเช่น SLLL หรือทีมไมโครซอฟท์

การใช้อัตโนมัติ ทําให้แน่ใจว่าผู้ถือหุ้นจะได้รับข้อมูลใหม่ๆ อย่างต่อเนื่องโดยไม่พยายามด้วยตนเอง นอกจากนี้ยังช่วยให้การแทรกแซงการกระตุ้น -- หากการดูดซึมของเมทริก คุณจะสามารถตอบสนองได้ก่อนเกิดปัญหาขึ้น ตัวอย่างเช่น การแจ้งเตือนการจับสลาก แสดงจุดแหลมทันทีในระบบอ่านจดหมายจากหน่วยเฉพาะสามารถกระตุ้นให้เกิดการวิเคราะห์รากได้ทันที

การ ทํา งาน แบบอัตโนมัติ ร่วม กับ การ ไหล เวียน ของ งาน ที่ ทํา ใน คลินิก

เพื่อเพิ่มผลกระทบให้สูงสุด ให้รายงานการส่งข้อมูลไปยังการทํางานที่มีอยู่แล้ว ตัวอย่างเช่น ส่งค่าแลปที่มีผลสรุปจากระยะไกลไปยังแพทย์ที่รอรับข้อมูลอยู่ หรือเพิ่มข้อมูล ดูรายละเอียดรายสัปดาห์ที่เรียกมายังปฏิทินของผู้จัดการปฏิบัติการ ใช้การแจ้งเตือนสําหรับสิ่งจําเป็นอื่น แทนการพึ่งพาผู้ใช้ ให้ตรวจสอบระบบ แจ้งเตือนการทํางานผิดพลาด โปรดจําไว้ว่า ถ้างานที่มีการทํางานล้มเหลวในขณะเดียวกันล้มเหลว ให้แจ้งทีมไอทีทันที นอกจากนี้ ยังทําการตรวจสอบให้อัตโนมัติว่า กําหนดการทํางานอย่างไร เพื่อให้มีการปรับเปลี่ยนเวลาให้ยังคงต้องปรับเปลี่ยน

การ ฝึก อบรม ที่ ดี ที่ สุด สําหรับ การ ทํา การ ปรับ ปรุง แก้ไข รายงาน

นอก จาก ขั้น ตอน ทาง เทคนิค แล้ว ขอ พิจารณา กิจ ปฏิบัติ ที่ ดี ที่ สุด เหล่า นี้ เพื่อ ทํา ให้ คุณค่า ของ รายงาน ที่ คุณ กําหนด ไว้ เป็น ของ แค ริง นั้น สูง สุด.

ตั้งค่าคณะกรรมการข้อมูล

กําหนดตัวใดที่สามารถกําหนดรายงานและผู้ที่ยอมรับการเปลี่ยนแปลงได้ โดยไม่ต้องมีการบริหารจัดการ คุณเสี่ยงกับคําจํากัดความแบบเมทริก (เช่น "การสั่งงาน" หรือ "การแบ่ง" ที่ถูกวัดจากสองแผนก) หรือรายงานซ้ําที่ทําให้เกิดความสับสน สร้างคณะกรรมการย่อยเล็กๆ ของการรักษา การดําเนินงาน และระบบนี้ช่วยจัดการมาตรฐานรายงานได้โดยด่วน

การจัดการข้อมูลกํากับภาพ

จัดเก็บข้อมูลในเอกสาร (Moncurary) เช่น การกําหนดว่า "ยาวมาก" รวมวันรับสมัครหรือไม่ และ "30 วัน" นับการโอนข้อมูล การทําความไม่ต่อเนื่องนี้ป้องกันการเข้าใจผิดและทําให้แน่ใจว่าข้อมูลสามารถเปรียบเทียบได้กับแต่ละแผนก โปรดพิจารณาใช้เครื่องมืออย่างเช่น Collibr หรือตารางคํานวณง่าย ๆ เพื่อติดตามข้อมูล รายงานปกติสามารถระบุการให้บริการแบบกําพร้าหรือการให้บริการเพื่อเกษียณ

ประสานงานกับกรมข้ามประเทศ

Involution end-userss ในกระบวนการทําปรับแต่งค่าเองในช่วงต้น ๆ รายงานที่พยาบาลพบประโยชน์ อาจแตกต่างจากโปรแกรมจัดการการเรียกเก็บเงินรายหนึ่ง การทําการสัมภาษณ์หรือการสํารวจเพื่อเข้าใจจุดเจ็บปวดและข้อมูลช่องว่าง ใช้เสียงตอบรับแบบเฉพาะกิจ - ใช้ตัวบีต้าของตัวบ่งใหม่ได้ เก็บรายละเอียด แล้วปรับความเห็น จากนั้น การปรับเปลี่ยนวิธีการนี้เพิ่มการรับข้อมูล และมั่นใจได้ว่าที่อยู่จริงของโลกต้องการ ตัวอย่างเช่น การม้วนตัวของตัวช่วยจัดการโรคเบาหวานใหม่

จง รักษา ความ ปลอด ภัย และ ความ ร่วม มือ

รายงาน ที่ ได้ รับ การ จัด การ โดย การ ควบคุม ดู แล ของ องค์การ อนามัย โลก มัก มี ข้อมูล ด้าน สุขภาพ (PHI) ที่ ได้ รับ การ คุ้มครอง.

• รายงานนี้ใช้ร่วมกันผ่านทางช่องทางที่เข้ารหัสไว้เท่านั้น -- อีเมล, ช่องทาง ป้องกัน PDF หรืออุปกรณ์ที่ยืนยันได้
• การ ควบคุม การ เข้า ไป ใช้ มี การ ใช้: แพทย์ เห็น เฉพาะ คณะ คนไข้ ของ ตน ผู้ บริหาร เห็น ข้อมูล รวบ รวม และ ผู้ บริหาร เห็น การ สรุป จํานวน เมตร โดย ไม่ มี ผู้ ระบุ ตัว ผู้ ป่วย.
• ส่งอีเมลอัตโนมัติ ใช้สิ่งที่แนบมาด้วยอย่างปลอดภัย (เช่น ป้องกันรหัสผ่าน PDF) หรือที่อยู่เชื่อมโยงด้วยการตรวจสอบสิทธิ์ (เช่น เซ็นเดียว)
• คุณมีนโยบายการเก็บรักษาข้อมูล -- การล้างรายงานเก่าที่ไม่จําเป็นแล้ว โดยปกติแล้วหลังจาก 6-12 เดือนยกเว้นว่าต้องปฏิบัติตามพระราชบัญญัติ
• Audit Laws Laws ผู้เข้าหรือส่งรายงานแต่ละฉบับเพื่อปฏิบัติตามนโยบาย HISA และองค์กร

การใช้งานรถไฟและฟอสเตอร์วัฒนธรรมข้อมูล-Driven

รายงาน หนึ่ง ที่ ออก แบบ อย่าง สวย งาม หาก พนักงาน ไม่ สามารถ แปล หรือ ทํา ได้ ให้ การ ฝึก อบรม สั้น ๆ แก่ ผู้ ที่ ต้องการ เรียน รู้ ว่า เป้า หมาย คือ อะไร และ อะไร คือ อะไร และ อะไร คือ สิ่ง ที่ ทํา โดย อาศัย แนว โน้ม.

หลุม พราง ทั่ว ไป และ วิธี หลีก เลี่ยง หลุม พราง

การ รู้ ข้อ ผิด พลาด บาง อย่าง อาจ ทําลาย ประสิทธิภาพ ของ รายงาน ที่ คุณ ได้ รับ.

• [FLT: 0] การใช้ Off-titization: การสร้างรายงานที่เฉพาะเจาะจงมากเกินไป ส่งผลให้สับสนและสูญเสียความพยายาม แทนการใช้มาตรฐานของ 5-10 รายงานที่ครอบคลุมความต้องการที่มากที่สุด และเพิ่มเติมด้วย ad-hoc equies สําหรับหนึ่งภาควิชา
• [FLT: 0] ไม่สนใจคุณภาพข้อมูล : ขยะใน, ทิ้งลงถังขยะ ก่อนลงทุนในการปรับแต่งให้เอง, ทําความสะอาดข้อมูลของคุณ -- ทํารูปแบบรายการข้อมูลแบบมาตรฐาน (เช่น รูปแบบวันที่, รหัสวินิจฉัย), เอาข้อมูลปลอมออก และตรวจสอบข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์จากอุปกรณ์หรืออีเอชอาร์เอสปกติ
• [FLT: 0] การฝึกแบบจับต้อง : ตามที่กล่าวมา ผู้ใช้จําเป็นต้องเข้าใจสิ่งที่เห็น เดือนละ 30 นาที "เดินบนกระดาน" สามารถปรับปรุงการสัมผัสได้อย่างมาก
• [FLT: 0] ชุดและรูปแบบที่ลืม : แกรมซิตที่มีความสําคัญเมื่อ 6 เดือนก่อนอาจจะไม่เกี่ยวข้องอีกต่อไป กําหนดการทบทวนค่าห้องสมุดของคุณ การปรับปรุงใหม่หรือแฟ้มสํารองข้อมูลที่ไม่ได้ใช้แล้ว. ปรับปรุง เมทริกเมื่อคู่มือทางการแพทย์หรือการจัดลําดับความสําคัญขององค์กร
• [FLT: 0] สืบค้นข้อมูลในประสบการณ์ของผู้ใช้ [FLT: 1]: รายงานควรเป็นไปตามสัญชาตญาณ หลีกเลี่ยงตัวกรองที่ซับซ้อนเกินไป, แบบอักษรเล็ก ๆ น้อย ๆ หรือสีมาก ทําการทดสอบร่วมกับผู้ใช้ตัวอย่าง ก่อนที่จะออกแบบกว้างขวาง

รวมกัน

การกําหนดรายงานของคุณเกี่ยวกับ Carlik ไม่ได้เป็นงานครั้งเดียว แต่เป็นการดําเนินการที่ต่อเนื่องที่พัฒนาตามความต้องการขององค์กรของคุณ โดยระบุรายละเอียดที่มีความหมายจริงๆ การดึงคันโยก การกรองและการผูกขาด การนําร่อง การนําข้อมูล การนําข้อมูลไปใช้อัตโนมัติ และยึดติดเข้ากับการปฏิบัติที่ดีที่สุด คุณสามารถเปลี่ยนข้อมูลดิบให้กลายเป็นสินทรัพย์ได้อย่างมีนัยสําคัญ ผลที่ได้คือ ความคมชัดขึ้น มีประสิทธิภาพมากขึ้น ผลผลิตที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น และสุดท้ายก็มีประสิทธิภาพมากขึ้น โดยเริ่มจากรายงานปัจจุบันของคุณ ทุกรายการ โดยการใช้รายการ โดยเพิ่มข้อมูล ดูเพิ่มที่ซ้ํากัน และช่องว่าง 3 อย่าง เช่น การเพิ่มความทนทาน หรือการผูกพันธ์ของสารประกอบ