Table of Contents

ทําไม จึง มี ข้อมูล ที่ ต้อง มี ใน การ ทํา งาน ทุก วัน?

ในทุกๆสาขา ความแตกต่างระหว่างการเกิดการเกิดการเกิดการกําเริบและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ส่งผลให้คุณสามารถเปลี่ยนแปลงข้อมูลได้รวดเร็วมาก โดยปิดข้อมูลภาพได้ตลอด การเก็บรวบรวม การวิเคราะห์ และใช้ความเข้าใจในการปรับโครงสร้าง

ความหมายของการปิดการวนรอบ จริง ๆ

ระบบปิดวงจรการรับข้อมูล, ป้อนข้อมูลผ่านขั้นตอนการวิเคราะห์ จากนั้นใช้ข้อมูลเชิงลึกที่มีผลในการเปลี่ยนการกระทําถัดไป ปิดการใช้งานเมื่อผลของการกระทํานั้นถูกวัดอีกครั้ง, สร้างวงจรการตอบรับอย่างต่อเนื่อง ความแตกต่างนี้มีการเปิดระบบติดตาม ข้อมูลที่ใช้ในการประมวลผลจริง แต่ไม่ได้ใช้ในการไดรฟ์จริง ๆ การติดตามของกล้ามเนื้อที่ทําหน้าที่ได้ แต่ไม่เคยแนะนําว่าเมื่อไหร่ที่ใช้ในการเดินเป็นวงมากกว่า,

พลังแห่งข้อมูลวงปิดนั้นอยู่ในความไม่ต่อเนื่องและความเกี่ยวข้องของมัน แทนที่จะทบทวนรายงานในไตรมาส และคาดเดาว่าควรจะปรับปรุงอะไร คุณปรับการตัดสินใจประจําวัน

กลยุทธ์ หลัก สําหรับ การ เข้า ถึง ทุก วัน

1. กําหนดเป้าหมายที่วัดได้ก่อน

ข้อมูลจากวงปิด จะใช้ได้ก็ต่อเมื่อคุณรู้ว่าคุณกําลังพยายามปรับปรุงอะไร เริ่มโดยการกําหนดให้ชัดเจน วัตถุประสงค์ที่ใช้ได้สําหรับแต่ละรายการ สําหรับทีมขาย อาจเรียกว่า "อัตราการเปลี่ยนกลุ่มบนเดโมโทร 15% นี้" เพื่อสุขภาพส่วนตัว อาจหมายถึง "นอนพักผ่อนเฉลี่ย 7.5 ชั่วโมงต่อสองสัปดาห์" ไม่มีเป้าหมาย ข้อมูลที่คุณเก็บมาคํานวณไม่ได้ และวงเวียนไม่เคยปิด

เมื่อกําหนดเป้าหมาย ให้ใช้มาตรฐาน SMART (พิเศษ, แยกแยะได้, ยืดหยุ่นได้, ยืดหยุ่นได้, เวลา, ระยะทาง, แล้วระบุเมตริกที่แสดงถึงความก้าวหน้า

2. เลือกเครื่องมือที่เหมาะกับการทํางานของคุณ

เครื่องมือข้อมูลที่ดีที่สุดคืออันที่คุณจะใช้จริงๆ. เอวาลูต [FLT: 0] เครื่องติดตามการจับ (FLT: 1) [FLT: 1.1] [FLT] Project Profiles [FLTTT:3] เช่น ASAA หรือ Jira, และ [FLT: 4] เครื่องวิเคราะห์เสียง [FLT: 5] เช่น Perpopyle หรือ Hotjaer] คีย์: การใช้งานเพิ่มเติมของเครื่องมือนี้ เป็นอะไรที่ต้องใช้เพิ่ม ดูเพิ่มที่อาจจะใช้เพื่อดักจับข้อมูลข้อมูลอัตโนมัติ เช่นเวลา apporing apping upaling upaltertaink หรือ Actography, upaling upalents (inc.

ข้อผิดพลาดทั่วไปคือการรับเอาเครื่องมือจํานวนมากในคราวเดียว เริ่มต้นด้วยพื้นที่ใด ๆ ของตารางของคุณ -- การวางแผนการกิน, ทีม Stayup, หรือลูกค้าโทร -- และหาเครื่องมือเดียวที่จับภาพและสร้างภาพของข้อมูลที่เกี่ยวข้อง เมื่อวงจรดังกล่าวสะดวกสบายมากขึ้น เพิ่มชั้นอื่น ๆ [FLT: 0] discratuts (FLT: 1) เสนอข้อมูลแบบหัวอ่อน CMMM ที่สามารถใช้เป็นศูนย์กลางสําหรับกําหนดได้เช่นกัน โดยช่วยให้คุณเชื่อมต่อได้หลายตําแหน่ง

3. การทบทวนข้อมูลแบบฝังลึก เข้าสู่การเกิดของโรครูทีน

แทนที่จะเพิ่มการจอง "Datata recur" ต่างหาก ให้เข้ากับปฏิทินของคุณ โดยให้การทบทวนต่อนิสัยของคุณ เช่น ทบทวนจํานวนขั้นที่นับทุกวันของคุณ ในขณะที่กําลังแปรงฟันในตอนเย็น หรือตรวจสอบอัตราการเติมข้อมูลในตารางการทํางานของทีมคุณระหว่างกาแฟตอนเช้า เทคนิคนี้รู้จักในชื่อ [FLT: 0] การเรียงแถว [FLT: 1] ช่วยลดความไม่พอใจและเพิ่มความสอดคล้องกัน

ขอ พิจารณา ตัว อย่าง ต่อ ไป นี้:

  • ลอง ทบทวน ผล ดี ของ การ นอน หลับ ก่อน เริ่ม ออก มา ใน วารสาร ประจํา เช้า.
  • สืบค้นในชาร์ตชาร์ตของคุณ ระหว่างการประชุมประจําวัน
  • ตรวจสอบความพึงพอใจของลูกค้า หลังจากทีมของคุณเสร็จ

เป้า หมาย คือ เพื่อ ตรวจ สอบ ข้อมูล ใน วัน นั้น โดย ธรรมชาติ ไม่ ใช่ ทํา งาน เต้นรํา พิเศษ.

4. ปิดวงเวียนด้วยกฎแอ็คชั่นง่ายๆ

การรวบรวมข้อมูลโดยไม่แสดงเป็นการเปิดวงจร การปิดคือ การตั้งค่ากฎง่ายๆ "ถ้าข้อมูลแสดง X ฉันจะทํามัน Y" ตัวอย่างเช่น:

  • ถ้าค่าตัวตอนเช้าของฉันมากกว่า 2 ปอนด์ โดยเฉลี่ยทุกสัปดาห์ ฉันจะกินมื้อเที่ยงแบบกะทิ
  • ถ้าเวลาในมติบัตรของเราเกิน 24 ชั่วโมงติดต่อกัน 2 วัน ฉันจะจัดทีมให้สนับสนุน
  • ถ้าอัตราการตอบอีเมลของผมลดลงต่ํากว่า 50% ในหนึ่งวัน ผมจะเริ่มเขียนบรรทัดหัวข้อใหม่ในเช้าวันต่อมา

กฎ เหล่า นี้ เปลี่ยน ความ รู้ ให้ กลาย เป็น การ ชี้ นํา ทันที.

5 ฟอสเตอร์ ต้นแบบทีมที่ต้อนรับการป้อนอาหาร

การ ประชุม ใหญ่ ของ พยาน พระ ยะ โฮ วา ที่ จัด ขึ้น ใน ประเทศ อื่น ๆ ก็ คือ การ ประชุม ใหญ่ ของ พยาน พระ ยะ โฮ วา ที่ เมือง กัวฮี โร ประเทศ ญี่ปุ่น

วิธีหนึ่งที่ใช้ได้คือแนะนํา [FLT: 0] ข้อมูลร่วมกัน 5 นาที [FLT: 1) ระหว่างการยืนทีม แต่ละบุคคลพูดถึงวัดหนึ่งตัว พวกเขาติดตามและปรับเปลี่ยนอย่างใดอย่างหนึ่ง โดยวางแผนจากข้อมูลนั้น ตามปกตินี้ทําให้วงจรและกระจายกิจกรรมที่ดีที่สุดไปทั่วกลุ่ม (FLT:2) FIT Business Resourse ให้ข้อสังเกตว่า "ข้อมูลที่เรามีนั้นสามารถปรับปรุงได้โดยเฉพาะอย่างยิ่ง"

คํา แนะ นํา สําหรับ การ ให้ คํา แนะ นํา ที่ ใช้ ได้ จริง สําหรับ สมัย ของ คุณ

เช้า: ตั้ง แนว ฐาน

เริ่มวันของคุณได้โดยการตรวจสอบข้อมูลที่เกี่ยวข้องมากที่สุดจาก 24 ชั่วโมงก่อนหน้านี้ นี้อาจเป็นคะแนนการนอนหลับของคุณ ยอดขายของเมื่อวาน หรือสถานะปัจจุบันของโครงการของคุณ ใช้ 3 นาทีในการบันทึกภาพสะท้อนสั้น: เกิดไรขึ้น?

จากนั้น ตั้งค่าความตั้งใจที่ชัดเจนหนึ่งตามข้อมูลที่ ตัวอย่างเช่น: "เนื่องจากลูกค้าเมื่อวานนี้ กวนได้สูงกว่าปกติ ฉันจะติดตามด้วยตัวเองด้วยบัญชีที่มีความเสี่ยงเช้านี้". นี่สร้างการเชื่อมโยงโดยตรงระหว่างข้อมูลและการกระทํา ก่อนที่ความฟุ้งซ่านของวันจะวางกองขึ้น

กลาง วัน: Check and chooled

ประมาณเที่ยง ให้ตรวจชีพจร 60 วินาที ดูที่ตัวบ่งชี้หลักที่คุณกําหนดใน จุดประสงค์ตอนเช้า ถ้าคุณกําลังติดตามนิสัยส่วนตัวอยู่ ให้ตรวจสอบจํานวนจังหวะ หรือเวลาโฟกัสของคุณ หากคุณอยู่ในทีม มองไปที่รถรางร่วมกัน ถามเราว่า เราอยู่บนเส้นทางไหม?

การ ตรวจ เช็ค ช่วง เที่ยง วัน นี้ ป้องกัน ไม่ ให้ ข้อ บกพร่อง เล็ก ๆ น้อย ๆ กลาย เป็น ปัญหา ใหญ่.

ตอน เย็น: การ สะท้อน และ บันทึก

จบวันด้วยการทบทวนแบบสรุป เปรียบค่าของคุณกับผลลัพธ์ที่ตรงกับความต้องการในตอนเช้า หากคุณทําการปรับปรุง โปรดสังเกตว่ามันทํางานหรือไม่ นี่ไม่เกี่ยวกับการตั้งตัวเป็นเผด็จการ แต่เป็นการรวบรวมข้อมูล จากกระบวนการตัดสินใจของคุณเอง

ใช้ต้นแบบแบบง่าย:

  • เมตร: [สิ่งที่ฉันติดตาม]
  • ผล: [ตัวเลขหรือข้อสังเกต]
  • การปรับปรุงทํา: [ใช่/N-ไม่ — ถ้าใช่, อะไร?]
  • ผลกระทบ: [มันช่วยได้ไหม]

แม้ 2 นาทีของช่วงเย็นนี้ ก็ทําให้เกิดวงจรปิดที่มีประสิทธิภาพ เพื่อการเติบโตส่วนบุคคล

ตัว อย่าง ที่ แท้ จริง ของ โลก

สุขภาพ และ ความ เหมาะ สม เป็น ส่วน ตัว

นักวิ่งใช้นาฬิกาที่ติดตามด้วยอัตราการเต้นของหัวใจ, อัตราจังหวะ, และเวลาในการฟื้นตัว หลังจากแต่ละการทํางาน นาฬิกาจะแนะนําพื้นที่เป้าหมายสําหรับการทํางานครั้งต่อไป โดยนักวิ่งจะปรับอัตราการทํางานในวันถัดไปให้เร็วขึ้น กว่า 1 เดือน จะลดความเสี่ยงจากการบาดเจ็บและเพิ่มประสิทธิภาพ วงจร: Runking ⁇ scheme exception access accessing access accessing access resulations (inth)

ผู้ ซื้อ ประสบ ความ สําเร็จ ใน ซาซา

ทีมผลิตภัณฑ์เฝ้าติดตามผลคะแนน NetPOP (NPS) ทุกสัปดาห์ เมื่อคะแนนลดลงต่ํากว่าขีดขีดขีดขีดขีดขีดข่วน พวกเขาจะเรียกอีเมลตามตามไปยังผู้ส่งจดหมายเวียน และกําหนดให้ผู้จัดการความสําเร็จของลูกค้าจัดลําดับเวลาให้ตามเวลาการโทร ผลตอบแทนจากสายเหล่านั้นจะถูกป้อนกลับไปเป็นผลิตภัณฑ์ของถนน วงจร: การสํารวจ ○ สืบค้นการแทรกแซงของ ○ การเก็บข้อมูลใหม่ α ปรับปรุงผลิตภัณฑ์

การจัดการโครงการ

ทีมวิศวะ จะเริ่มทําเสร็จตั้งแต่เริ่มทําเสร็จ พวกเขาสังเกตว่าเวลาเริ่มขึ้นทุกวันศุกร์

หลุม พราง ทั่ว ไป และ วิธี หลีก เลี่ยง หลุม พราง

การ ระลึก ถึง มาก เกิน ไป โดย ไม่ ลง มือ ทํา

ง่ายที่จะติดตามเมตริกหลายสิบตัว แต่นั้นนําไปสู่การวิเคราะห์ความเป็นอัมพาต [FLT: 0] solution: เลือกมากกว่าสามตัวแมกซ์คีย์ต่อประจําวัน ติดตามมันจนกว่ามันจะกลายเป็นอัมพาต ต่อมาเพิ่มอีก 1 ตัว

หน่วงการรับข้อมูล

ถ้าคุณทบทวนข้อมูลรายสัปดาห์ วงจรจะช้าเกินไปสําหรับการปรับปรุงประจําวัน [FLT: 0] solution: ใช้เครื่องมือที่ให้การปรับปรุงข้อมูลอย่างน้อยทุกวัน สําหรับบางแมกซ์เวลาจริงนั้นเหมาะที่สุด แต่แม้จะล่าช้า 24 ชั่วโมงก็ตาม หากคุณตรวจสอบแล้ว

ไม่แยแสคอนเท็กซ์ของตัวแยกส่วน

ตัวเลขไม่เล่าเรื่องทั้งหมด การลดยอดขายอาจเนื่องจากวันหยุด ไม่ใช่กระบวนการที่บกพร่อง

ทําให้เป็นเนื้อร้าย

ถ้าการทบทวนข้อมูลรู้สึกว่าเป็นการบ้าน คุณจะหยุดทํา [FT: 0] solution: ให้สั้นลง, ผูกมันเข้ากับผลลัพธ์เชิงบวก และใช้สเกตตาที่ดูได้มีความสุข แกมมาล้างมันถ้าคุณทําได้ -- ตั้งค่ารูปแบบ, รางวัลเล็ก, หรือการแข่งขันแบบเพื่อน ๆ

เครื่องมือสําหรับปรับสายข้อมูลระบบวนรอบปิด

ขอ พิจารณา:

  • [FLT: 0] แกะรอย: Owz, mya Ring, หรือ Apple Health for Biotrics; Togl หรือ Safel Time for assignation.
  • [FLT: 0]. การร่วมมือกัน: Linear (สําหรับทีมซอฟต์แวร์), วันจันทร์.com, หรือ Noation กับฐานข้อมูลสําหรับกระดาษพับเอง.
  • [FLT: 0] Datatata integration: Zapier หรือสร้างการเชื่อมต่อแอพและการเชื่อมต่ออัตโนมัติ [FLT: ⁇ Ditrats ใช้ได้ผลดี และเป็นแบ็คเอนด์หลักเพื่อเก็บและให้บริการเมทริกของคุณ โดยเฉพาะถ้าคุณต้องการที่จะรวมข้อมูลจากหลายๆแหล่ง เป็นมุมมองเดียว
  • [FLT: 0]. Visualized: กูเกิ้ลสตูดิโอข้อมูล, Tableau หรือ เมต้าเบส เพื่อสร้างโครงข่ายที่ปรับปรุงโดยอัตโนมัติ.

เป้า หมาย คือ เพื่อ ลด ความ ขัด แย้ง ไม่ ใช่ เพิ่ม ความ ซับ ซ้อน.

การ พินิจ พิจารณา ความ รัก ของ คุณ

เพื่อทราบว่าคุณทํางานหรือไม่ โปรดติดตามดูตัววัดระดับชั้นที่สูงขึ้น เมื่อเวลาผ่านไป ตัวอย่างเช่น ถ้าคุณแนะนําวงปิดสําหรับงานประจําวัน วัดผลส่งออกรายสัปดาห์ของคุณ (เสร็จ, โครงการก้าวหน้า) เปรียบเทียบมันกับก่อนที่คุณจะเริ่มใช้งาน คุณควรจะเห็นแนวโน้มของการปรับปรุงแบบคงที่ -- ไม่ใช่เพราะคุณทํางานหนักขึ้น แต่เพราะคุณปรับตัวได้เร็วขึ้น

ตัวบ่งชี้อีกตัว คือความเร็วของปฏิกิริยาของคุณ โปรดสังเกตว่าเวลาระหว่างจุดข้อมูลที่ถูกจับภาพได้ และการกระทํานั้นอาจจะเกิดขึ้นในตอนแรก อาจเป็นวันหรือมากกว่านั้น หลังจากเดือนหนึ่งของการทบทวน อาจลดลงเหลือชั่วโมงหนึ่ง การหดตัวนี้เป็นสัญญาณว่าวงจรของคุณกําลังแน่นและมีประสิทธิภาพ

ใน ที่ สุด ลอง ถาม ตัว เอง ว่า คุณ ตัดสิน ใจ อย่าง มั่น ใจ มาก ขึ้น ไหม?

สรุป: จาก รูทีน ไป จน ถึง เรฟิ กซ์

การบันทึกข้อมูลวงจรปิดลงในตารางประจําวัน ไม่ใช่การหมกมุ่นข้อมูล แต่เป็นการสร้างความกดดันที่อ่อนโยนและต่อเนื่อง

เริ่มที่ขนาดเล็ก เลือกหนึ่งเมตริก นิสัยหนึ่ง และหนึ่งข้อในกฎแอ็คชั่น ประมวลผลวนรอบเป็นเวลาสองสัปดาห์