Ảnh và dấu chấm câu trên nhãn hiệu chuyên nghiệp của bạn

Cơ hội

• Giải quyết các vấn đề ): quản lý thành công tiểu đường cùng với một sự sửa trị đòi hỏi nghề nghiệp, giải quyết vấn đề, và sự thích nghi & mdash; các sự bình đẳng được các nhà lãnh đạo yêu cầu.
• Sự tán tỉnh ): những người làm việc nói lên nhu cầu của mình có thể giúp định hình những chính sách hỗ trợ nhiều hơn, có lợi cho mọi người, kể cả những người có điều kiện lâu năm khác.
• Khi xử lý tốt, sự công khai có thể củng cố mối quan hệ với quản lý và đồng nghiệp, những người xem bạn là trung thực và tự nhận thức.
• Việc bắt chước người khác ): bằng cách bình tĩnh sửa lại những chuyện hoang đường và chia sẻ thông tin chính xác, bạn tự cho mình là một đồng nghiệp có hiểu biết và dễ gần.

Chiến lược để giữ hình ảnh chuyên nghiệp tích cực trong khi quản lý tiểu đường

Những nhân viên bị tiểu đường có thể thực hiện vài bước để duy trì một thương hiệu chuyên nghiệp mạnh mẽ. và khả năng quản lý chủ động.

1. phát triển một tự kiểm soát bản thân

Sự đáng tin cậy của bạn bắt đầu bên ngoài văn phòng. Thiết lập thói quen cho thuốc, bữa ăn và giấc ngủ giảm thiểu sự dao động trong đường huyết. Làm việc với chuyên gia về tiểu đường và giáo dục (CDCES) để thiết kế một kế hoạch phù hợp với thời gian thực của bạn. Chăm sóc tự chăm sóc sức khỏe tương ứng với ít sự ngắt quãng tại nơi làm việc và mức năng lượng dễ đoán hơn. Hãy sử dụng công nghệ như là máy theo dõi đường huyết áp liên tục (CM) để có thể hiểu thấu thông tin rõ hơn về thời gian thực mà không cần kiểm tra thường xuyên bằng tay.

2. Bắt đầu một chiến thuật kiểm soát tinh thần

Hãy quyết định trước điều gì, khi nào, và bao nhiêu bạn sẽ chia sẻ. Bắt đầu với một quản lý đáng tin cậy hoặc đại diện nhân quan. khung cuộc đối thoại xoay quanh cách bạn quản lý điều kiện một cách hiệu quả, không phải về giới hạn. Ví dụ: “ tôi có tiểu đường, mà tôi quản lý tốt. Thỉnh thoảng tôi cần phải ra ngoài để kiểm tra nhanh hoặc kiểm tra đường máu. Tôi có một kế hoạch xử lý điều này mà không mất hạn cuối hay phá vỡ các vị trí này. & oquao; vị trí này bạn là một giải quyết vấn đề thay vì yêu cầu một người nào đó để điều trị đặc biệt.

3. Công việc bận rộn

Dưới ADA, những nhân viên bị tiểu đường có quyền có chỗ ở hợp lý, chẳng hạn như một thời khóa biểu linh động, một không gian riêng cho việc kiểm tra đường huyết, hoặc nghỉ thêm cho bữa ăn. Don’ để chờ một cuộc khủng hoảng đòi hỏi. Bàn luận về chỗ ở trong khi lên máy bay hoặc với người quản lý khi bạn cảm thấy sẵn sàng. Khung chúng như là những người làm việc hiệu suất: “ để dành thời gian nghỉ trưa nhất định vào lúc 12:30 giúp tôi giữ lượng đường trong máu ổn định và năng suất cao. ”

4. Hãy phân loại mạng của bạn một cách phụ thuộc

Bạn không &rsquao; tôi cần phải giảng dạy đầy đủ, nhưng giáo dục ngẫu nhiên có thể giảm bớt sự kì thị. Nếu ai đó bình luận về bữa ăn nhẹ của bạn trong một cuộc họp, bạn có thể nói, “ tôi bị tiểu đường, vì vậy tôi giữ mức độ đều đặn của chất Mê-xi-cô với snack. Nó’ một phần của cách tôi tập trung.&dho; đơn giản, những lời phát biểu thực tế xây dựng nhận thức mà không có khả năng phòng thủ.

5. Xây dựng một mạng lưới hỗ trợ

Hãy cho biết bạn có những người đồng nghiệp hiểu biết và thận trọng như thế nào: Hãy chia sẻ nhu cầu của bạn với họ để họ có thể giúp đỡ trong tình huống khẩn cấp (v. d., lấy một ly rượu ngọt) hoặc che cho bạn trong lúc vắng mặt ngắn ngủi.

6. Thiết lập tính bền vững qua khả năng thực hiện đồng thời

Cuối cùng, thương hiệu chuyên nghiệp của bạn được xây dựng dựa trên kết quả. trong khi quản lý tiểu đường đòi hỏi thêm nỗ lực, tập trung vào việc cung cấp công việc chất lượng cao. khi bạn luôn đáp ứng hoặc mong đợi quá nhiều, sự điều chỉnh y học thỉnh thoảng trở thành một ghi chú nhỏ trong một câu chuyện mạnh mẽ khác. tài liệu thành quả và phản hồi của bạn để xác nhận rằng tình trạng sức khỏe của bạn không làm lu mờ sự đóng góp của bạn.

7 Dùng công nghệ để giảm thiểu sự vi phạm

Công cụ quản lý tiểu đường hiện đại có thể được kín đáo. Các thiết bị CGM gửi tín hiệu về điện thoại thông minh hoặc đồng hồ thông minh, giảm nhu cầu cần có những que tay ở bàn làm việc. Máy bơm Insulin cho phép giao hàng liên tục mà không cần tiêm thường xuyên. Hãy xem xét việc sử dụng ứng dụng năng suất nhắc nhở bạn kiểm tra mức độ ăn uống, kiểm tra tỉ mỉ các phương pháp chăm sóc cho việc làm.

Người làm ’ vai trò trong việc hỗ trợ người làm việc với tiểu đường

Đây là những hành động chủ yếu mà người chủ có thể làm.

Sự phát triển chính sách và thông tri

Rõ ràng, viết ra chính sách để yêu cầu y tế ở chỗ ở. đảm bảo rằng các nhà quản lý được huấn luyện để xử lý những yêu cầu đó mà không thiên vị. liên lạc với công ty giá trị sức khỏe và linh hoạt, không chỉ cho những người bị tiểu đường mà cho tất cả nhân viên. khi chính sách trong sạch, nhân viên cảm thấy an toàn hơn khi mất đi nhu cầu của họ.

Những sắp đặt công việc dễ dàng

Đề nghị giờ làm việc linh động, tùy chọn làm việc từ xa, hoặc khả năng nghỉ phép ngắn hạn mà không trực tiếp hỗ trợ quản lý tiểu đường. Nhiều nhân viên khác cũng có thể nhận thấy các công ty có chương trình tốt, vì thế họ có thể được gán cho nhau những sáng kiến về sức khỏe phổ biến. Một cuộc nghiên cứu bởi [FLT: 0] ) ),1] phát hiện rằng các công ty có những chương trình có những chương trình ít phức tạp về bệnh kinh niên hơn trong nhân viên.

Cung cấp các chương trình bảo hiểm sức khỏe và sự khỏe đầy đủ

Chương trình chăm sóc sức khỏe tốt bao gồm việc thăm dò nội tiết học, insulin, CGMs và giáo dục tiểu đường là thiết yếu. các chương trình chăm sóc sức khỏe ở mức độ cao cấp cung cấp tư vấn dinh dưỡng, quản lý căng thẳng, và cơ hội hoạt động vật lý có thể giúp ngăn ngừa các biến chứng và cải thiện sức khỏe toàn bộ nhân viên. một số chủ nhân thậm chí còn cung cấp dịch vụ huấn luyện đặc biệt về tiểu đường.

Vun trồng nền văn hóa không có Stig

Việc lãnh đạo phải mô hình ngôn ngữ và hành vi riêng. Tránh những lời nói đùa hoặc tiêu cực về điều kiện kinh niên. Ăn mừng những nhân viên quản lý các thách thức sức khỏe trong khi đóng góp mục tiêu của công ty. Những nhóm nhân viên có tài nguyên (ERG) cho bệnh mãn tính có thể hỗ trợ và nâng cao nhận thức. Khi văn hóa an toàn về mặt tâm lý, những người bị tiểu đường có thể tập trung vào việc làm thay vì che giấu tình trạng của họ.

Quản lý xe lửa về điều kiện kinh niên

Các nhà quản lý thường là điểm đầu tiên để tiếp xúc khi nhân viên cần một phương pháp điều trị. huấn luyện họ về những căn bản của bệnh tiểu đường: nó tác động thế nào đến công việc, và làm thế nào để đáp ứng thích hợp cho những trường hợp khẩn cấp như chứng hạ đường huyết.

Những người chuyên nghiệp với tiểu đường

Nhiều nhà quản lý, doanh nhân và lãnh đạo tư tưởng sống với bệnh tiểu đường, nhưng tình trạng này không nhất thiết phải giới hạn sự nghiệp, nhưng kế hoạch chiến lược có thể giúp giảm bớt những trở ngại tiềm năng.

Những đường dẫn đến nhu cầu sức khỏe

Dù hầu hết sự nghiệp đều có thể, một số vai trò tạo ra sự linh hoạt tự nhiên. những vị trí thân thiện từ xa, công việc không có thời gian theo dõi chặt chẽ, và vai trò cho phép bạn kiểm soát thời gian biểu của mình thường dễ dàng hơn. tuy nhiên, với kế hoạch tốt và chỗ ở thích hợp, thậm chí đòi hỏi những vai trò như phẫu thuật, đấu tranh, hoặc sự lãnh đạo tập đoàn, và nghiên cứu và thương lượng dựa trên nhu cầu cụ thể của bạn.

Xây dựng một nhãn hiệu cá nhân kết hợp sự đoàn kết

Câu chuyện chuyên môn của bạn có thể bao gồm cuộc hành trình tiểu đường như một bản giao ước cho tính kiên cường của bạn, nhưng chỉ khi bạn chọn cách tận dụng nó. khi viết một sinh học hay nói về các sự kiện công nghiệp, đề cập rằng bạn quản lý một tình trạng kinh niên trong khi dẫn đầu các dự án hành vi cao có thể truyền cảm hứng cho người khác và phân biệt bạn. chìa khóa là để đặt nó là một sức mạnh, chứ không phải một khuyết tật. tính hợp lý cộng hưởng, đặc biệt trong môi trường kinh doanh ngày nay và cũng như trong lĩnh vực kinh doanh.

Chuẩn bị cho việc chuyển giao sự nghiệp

Trước khi chuyển đổi, hãy đánh giá vai trò mới và sự cân bằng; các đòi hỏi và cách chúng phù hợp với sự quản lý sức khỏe của bạn. Trong các cuộc phỏng vấn, bạn không cần phải tiết lộ tiểu đường, nhưng nếu bạn muốn biết mình cần chỗ ở cụ thể, bạn có thể thảo luận sau khi đưa ra một đề nghị, khi bạn có thêm đòn bẩy. Hãy sẵn sàng thư từ nhà cung cấp y tế sẵn sàng để hỗ trợ bất cứ yêu cầu nào.

Kết luận

Dù tiểu đường có những thách thức độc đáo, nhưng nó không định nghĩa một người và sự khác biệt về nhân cách chuyên nghiệp. bằng cách quản lý sức khỏe một cách hiệu quả và tự đề cao bản thân, cá nhân có thể duy trì một thương hiệu chuyên nghiệp tích cực và đóng góp cho nền văn hóa ở nơi làm việc riêng biệt. nhận thức và hiểu biết là chìa khóa để biến những chướng ngại tiềm năng thành cơ hội phát triển và lãnh đạo. tổ chức mà bao gồm những thực tế không chỉ hỗ trợ nhân viên&rsquao, mà còn mở ra tiềm năng toàn diện của một lực đa dạng.

Người nhận lời: ) Bài này cung cấp thông tin chung và không nên xem như lời khuyên về y học hay pháp lý.